En un peu plus d'un demi-siècle d'existence, l'INRA a fait progresser la science dans de multiples domaines, noué des partenariats solides et contribué à de nombreuses innovations. Dans un contexte en forte évolution, il doit maintenant - comme il l'a fait tout au long de son histoire - faire évoluer sa stratégie, adapter son organisation et redéfinir le contour de ses missions. Quels sont les futurs possibles pour l'Institut ? Quel avenir voulons-nous construire pour la recherche agronomique française ? C'est pour éclairer ces questions que le président de l'INRA, Bertrand Hervieu, a conduit entre 2001 et 2003 une démarche de prospective intitulée INRA 2020.
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En un peu plus d'un demi-siècle d'existence, l'INRA a fait progresser la science dans de multiples domaines, noué des partenariats solides et contribué à de nombreuses innovations. Dans un contexte en forte évolution, il doit maintenant - comme il l'a fait tout au long de son histoire - faire évoluer sa stratégie, adapter son organisation et redéfinir le contour de ses missions. Quels sont les futurs possibles pour l'Institut ? Quel avenir voulons-nous construire pour la recherche agronomique française ? C'est pour éclairer ces questions que le président de l'INRA, Bertrand Hervieu, a conduit entre 2001 et 2003 une démarche de prospective intitulée INRA 2020.
